Construcción de Valor

Gobierno Corporativo

• Transición a administración profesional

• Creación de los comités de compra y mejoras

• Implementación de reuniones mensuales de la Junta Directiva

• Implementación del presupuesto anual

Soporte Gerencial

• Nueva misión y visión

• Rediseño de procesos

• Revisión de la estructura organizacional, plan de incentivos y plan de carrera: contratación de un CEO con 17 años de experiencia en el sector

• Creación de nuevos niveles de administración para mejorar la toma de decisiones, la redición de cuentas y la supervisión

• Mejora en los procesos comerciales

• Implementación de SAP en seis meses

• Rediseño de los procesos de transporte y logística

Replicación y Expansión

• Adquisición de compañías para expandir el portafolio de servicios y la cobertura regional

• Desarrollo de nuevas líneas de negocio y servicios (actualmente se provee retroalimentación inmediata de la perforación a los clientes)